خبرها

زیمنس انگلیس در پیشروی صنعت در راه استراتژی صنعتی معنی دار از دولت بوده است. در نتیجه، کمیسیون ساخته شده دقیق تر، که منجر به مبارزه برای تولید محصولات دیجیتال در انگلستان می شود - مدیر عامل این کمپانی، یورگن مایر CBE، همکار خود است.

در عصر کارخانه مگا، که در آن فضا و اقتصادهای مقیاس برای ایجاد کارآیی کار می کنند، کنگلتون باید دو برابر کار سختی انجام دهد تا به درستی کار کند. در اطراف خانه ها و در کنار رودخانه، اتاق صفر برای گسترش وجود دارد.

هنگامی که کارخانه اولین بار در سال 1990 درایوهای متغیری را شروع کرد، 400 کارگر سالانه 50000 چرخ دنده های متغیر و کنترل را که سهام آنها در تجارت است تولید می کند و کارخانه برای آن سطح خروجی مناسب بود.

از آن به بعد، مجبور شده است با نیازهای تولید مدرن سریع تر و لاغرتر، به سادگی به توجیه وجود آن ادامه دهد، و تاریخ ثابت می کند که موفق شده است.

امروز، همان تعداد کارگران - 400 - تولید بیش از یک میلیون چرخ و کنترل در سال است.

افتخار و تعهد تیم کنگلتون به ماندن به عنوان لاغر و سریع که ممکن است اهمیت بیشتری را به نقل قول از مدیر عامل شرکت زیمنس جو Kaeser غرور مکان در منطقه پذیرش می دهد: "همیشه به عنوان اگر آن شرکت شما بود. "

CAVE مجازی

فوریتی که زندگی در کنگلتون را در بر می گیرد این است که فقط برای رقابت با رقبای بازار رقابت نمی کند، بلکه باید برای کار با سایر گیاهان زیمنس در سراسر جهان همکاری داشته باشد.
این یک فضای قابل توجه جوشکاری را ایجاد می کند که در آن نوآوری و همکاری با یکدیگر ترکیب می شوند تا کارخانه را در پشت بسته نگه دارد.
یک مثال کلاسیک از آن در عمل اخیرا معرفی یک مدل جدید متغیر سرعت متغیر برای بخش های HVAC و فاضلاب، G120X است. طبقه کارخانه در حال حاضر پر بود، بنابراین آنها انبار خود را تخلیه و تمام سهام خود را به شرکت تدارکات 3 حزب.

آنها سپس در مورد ایجاد سلول های تولیدی با استفاده از VR در واقعیت مجازی خود (CAVE) (محیط بصری کامپیوتری کمک می کنند) که در آن اعضای تیم می توانند شرایط کاری مطلوب خود را بدون نیاز به گذر از زمان و عرق درگیر در ساخت نسخه های مقوا و پیکربندی قرار دادن دستگاه توسط ازمایش و خطا.

این فرآیند است که آنها در هنگام تولید سلول های جدید در سراسر کارخانه استفاده می کنند و چهار هفته از فرایند 12 هفته ای که آنها حداقل شش بار در سال انجام می دهند استفاده می کنند.

برای G120X، چالش بسیار زیاد است. این است که به مشتریان 17،000 (بله، 17،000) تغییرات محصول - احتمالا اندازه دسته نهایی از یک - در قیمت پایین تولید تولید انبوه است. و برای تولید و ارائه آن به اندازه کافی سریع، که مشتری نمی خواهد از خرید هر کس دیگری، حتی اگر آنها می تواند قیمت را بهتر کند.

نرم افزار کلید است. مشتری وارد سفارش خود پیکربندی شده خود به صورت آنلاین می شود، جایی که توسط یک ماژول SAP که دستور کاری را تولید می کند، برداشت می شود. این به برنامه ریز Preactor و سپس به خط تولید می رود.

در حال حاضر سفارش به چرخه تولید سه روز، با یک هفته تا 10 روز تحویل است. در طی سه سال، از طریق پالایش بی وقفه فرایند، تولید سفارش فقط یک روز و تنها پنج روز تحویل خواهد داد.

تاخیر Brexit در حال حاضر کاهش می یابد، زیرا تنظیم کننده نوع SAP همچنین مالیات بر ارزش افزوده و تعرفه ها را محاسبه می کند و نمی تواند به روز شود تا زمانی که قراردادهای جدید توافق شوند.

آن را درست کنید، سپس دیجیتالی کنید

فرآیند تولید کاملا دیجیتالی است، به فرآیندهای اعتبار سنجی کیفیت همزمان ساخته شده در ابزارها، مانند سطوح گشتاور پیچ گوشتی. هدف این است که ساختن به منظور، نه سهام، در واقع کل فرآیند را به عنوان نزدیک به مشتری که ممکن است. این کارخانه بخشی از زیمنس دیجیتال صنایع انگلیس است، بخش جدیدی که از طریق تقسیم بخش های زیمنس در سطح جهانی به وجود آمده است.

مدیر عامل این بخش، براون هولیدی است که دفترش ممکن است در هیات مدیره شرکت در منچستر باشد، اما از راه گفتگو، یک مظنون به این که کمی قلب او همیشه در کونگلتون باشد، جایی که او یک بار کار کرده است.او به من گفت: "من در کنگلوتون حدس می زنم، ما در مسیری که ما در مورد تهدید موجود برای عدم توانایی تولید در همه، با توجه به رقابت جهانی برای محصولات که ما در اینجا ساخته شده است، سفر کردیم.""این همواره ما را به نگرانی و عدم توانایی تولید در سطح هزینه مناسب برای تقاضای جهانی متمرکز کرده است. اخیرا ما متوجه شده ایم که دیجیتال سازی ارزش بیشتری را در آینده به ارمغان می آورد.

"اگر می توانید چیزی را خوب بدست آورید و سپس فرآیند را دیجیتالی کنید، به خوبی تنظیم می کنید تا قادر به استفاده از آن به عنوان یک استوانه در مرحله بعدی یا استفاده از آن برای بهتر اطلاع دادن به طراحی و انعطاف پذیری خود برای مشتری باشید دفعه بعد هم همینطور.
"ما فکر نمی کنیم سفر در حال رقابت برای تبدیل شدن به دیجیتال باشد؛ این سفر در حال مسابقه است تا مشتری را در کوتاهترین زمان ممکن با آنچه که می خواهید، با هزینه ای که کار می کند، ارائه دهد، اما ابزارهای دیجیتال در حال کمک به ما در مرحله بعدی توسعه این شرکت هستند. "