خبرها

RKB Bearing Industries Group یک سازمان تولیدی سوئیس است که از سال 1936 در صنعت بلبرینگ فعالیت می کند. ما به بیش از 80 سال حضور فعال در صنعت بلبرینگ افتخار می کنیم و متعهد به توسعه بیشتر این میراث ارزشمند هستیم. COVID-19 برای RKB همانند سایر تولیدکنندگان مهم ، چالشهای اضافی ایجاد شده توسط اثرات مستقیم و غیرمستقیم آن بود. تا آنجا که به اثر مستقیم مربوط می شود ، RKB مجبور بود راه حل های مناسب برای کاهش شدید تقاضای همه مناطق و بخشهای صنعتی را پیدا و اجرا کند. به همان اندازه مهم ، ما باید فعالیت داخلی خود را از نظر ایمنی کار و رویه های کاری به طور مستقیم با اثرات غیر مستقیم COVID-19 تنظیم کنیم. این واقعیت که دفتر مرکزی RKB در سوئیس است نیز سودمند بود و تصمیمات سریع و مفید دولت سوئیس به ما اجازه ادامه کار داد. ما بر توسعه و نوآوری متمرکز هستیم و سبد محصولات متنوعی را ارائه می دهیم که اکثر صنایع را پوشش می دهد و از بلبرینگ های در مقیاس کوچک تا بیش از 4 تن بلبرینگ را شامل می شود. این واقعیت که یاتاقان ها اجزای اساسی تعداد زیادی از کاربردهای صنعتی هستند ، یک فرصت مهم و همچنین یک چالش برای RKB است. ارائه محصولات ضروری حتی در شرایط نامساعد نیز پایه محکمی برای استمرار کار ما است.

صنایع اساسی هرگز در این زمانهای دشوار متوقف نشده اند. بنابراین ، نیاز به یاتاقان ادامه دارد. با این دید خوش بینانه اما واقع بینانه ، ما به طور فعالانه سعی کردیم با موفقیت با فضای منفی بازار امسال روبرو شویم که عمدتاً با کاهش تقاضا و عدم قطعیت های متعدد مشخص می شود.

در پاسخ به چالش های فعلی ، مدیریت RKB معتقد است که مهم این بود که ما هرگز شناسایی و اجرای راه حل های جامع مربوط به طیف گسترده ای از فعالیت خود ، از طراحی و تولید تا آموزش و خدمات مشتری را متوقف نکنیم. در شرایطی که همه مشتریان بر روی بهینه سازی هزینه متمرکز هستند ، همچنین مهم بود که ما همچنان مزایای رقابتی محسوسی را برای مشتریان خود فراهم کنیم. از این نظر ، ما به این ترتیب عمل می کنیم که محصولات و کلیه فعالیتهای مرتبطی که انجام می دهیم بازدهی جذاب سرمایه (ROI) و ارزش پول را به مشتریان خود ارائه دهند.

RKB برای غلبه بر همه مشکلات تولید شده توسط ویروس کرونا ویروس جدید ، با زمان سازگار شد و کار هوشمندانه را انتخاب کرد. همکاران ما در این دوره دشوار همچنان عملکرد محور و م effectiveثر بودند. آنها شگفت انگیز بودند و روحیه تیمی فوق العاده ای از خود نشان دادند. ما همیشه از تماس های ویدئویی برای برقراری ارتباط با همه استفاده می کردیم. علاوه بر این ، ما در اسناد تجدید نظر کردیم ، دانش خود را افزایش دادیم ، همیشه خواندن و یادگیری بودیم ، و سمینارهای آنلاین ترتیب دادیم.

درس های بحران های گذشته در برخورد با بحران فعلی ارزشمند بود. به عنوان مثال ، در زمان بحران صنعت فولاد ، ما دامنه محصولات خود را متنوع کردیم تا به مشاغل دیگر برسیم. با رسیدن بحران یورو ، ما حضور خود را از طریق شرکا و شعب در سراسر جهان گسترش دادیم.

در نتیجه ، ما اکنون یک شبکه توزیع جهانی داریم و به بیش از 50 کشور صادر می کنیم. نیروی فروش RKB بر اساس مشارکت های طولانی مدت و اعتماد ، احترام متقابل و علاقه به دستیابی به اهداف تجاری هر یک از طرفین رشد کرد.

مدل تجاری RKB در دسترس بودن انبار و فقط در زمان سرویس دهی را به عنوان یک منبع مهم حیاتی برای رشد آلی مستمر شرکت ما در نظر می گیرد. ارزیابی عملکرد تجاری RKB در طی این سال اعتبار این گزینه استراتژیک را تأیید می کند. RKB یکی از سه بزرگترین یاتاقان نورد استاندارد و فن آوری در اروپا را دارد که به دقت توسط یک سیستم نرم افزاری پیشرفته - RKB Active Strategic Stock Management نظارت می شود.

انبارهای بزرگ و محلی ما بسیاری از شرایط بحرانی را که مشتریان ما در سراسر جهان با آن روبرو بودند حل کردند. آنها واکنش سریع RKB را به بسیاری از درخواستهای فوری مشتری امکان پذیر کردند و تعهد تحویل به موقع ما را تأیید کردند.